Профессия рекрутера обязывает проводить глубокие исследования проблем компаний, рынка кандидатов. Я решила изучить проблемы, с которыми компании сталкиваются уже сейчас или рискуют встретиться в ближайшем будущем, а также смоделировать портрет идеального эксперта, который способен справится с такими задачами. Основная цель статьи – это обозначить круг задач и рисков, на которые стоит обратить внимание в 2020 году и очертить потенциальный круг специалистов, которые решат текущие проблемы компании.
В ходе подготовки материала для статьи, я опросила налоговых менеджеров и юристов из ведущих консалтинговых брендов, а также генеральных и финансовых директоров, компаний из сфер Телеком, ИТ, FMCG, Производство
Подводя итоги моего исследования, я разделила зоны рисков и текущих проблем на категории:
Работа с противоречивыми нормативами актами, требованиями, контролирующих органов в режиме 24/7:
Здесь действительно лежит огромный пласт вдумчивой работы. С одной стороны нужно выработать определённую тактику защиты компаний от рисков текущем режиме, с другой стороны нужно дистанцироваться от проблемы и смотреть в будущее и моделировать риски с учетом финансовой стратегии компании в будущем. Такая работа требует слаженной командной работы, вдумчивого подхода и сильной экспертизы финансового директора, главного бухгалтера и налогового менеджера. Хорошо, если компания крупная и может обратиться еще у услуг консалтинговых компаний, которые помогут разработать план действий. В компаниях сегмента среднего и малого бизнеса сейчас нужны универсальные эксперты в области финансов, учетной функции и налогового планирования. Такие специалисты на рынке всегда были на вес золота на рынке, в текущее время процесс поиска таких универсальных менеджеров становится более сложным. Бизнесу нужна оценка более широкого спектра навыков и компетенций кандидатов.
Налоговые льготы, как их применять.
Для крупного бизнеса сейчас пока нет программ поддержки от государства, но появились задачи в области получения льготных кредитов, в том числе на сохранение заработной платы сотрудникам и налоговых отсрочек. Коммуникация выстраивается не просто и здесь нужен вдумчивый подход и права на ошибку просто нет. Среднему и малому бизнесу сейчас предоставляются программы поддержки, но, чтобы понять, как их получить опять же нужен сильный и целеустремленный налоговый менеджер или главный бухгалтер. Как сказал один из опрошенных, что «волшебной палочкой» для него стал главный бухгалтер, который борется за интересы компании, как за свои собственные.
Есть еще один фактор, раскачиваться времени нет, если в направлении применения налоговых льгот не применять активные шаги сейчас в будущем их будет сложнее получить.
Кризис неплатежеспособности.
До марта 2020 года у компаний был ряд проверенных компаний контрагентов, партнеров и клиентов, с которыми они работали в режиме доверия. Применяли инструменты отсрочек платежа и рассрочек. В текущее время тотальной неопределенности, в один момент надежный партнер может оказаться банкротом, закрыть бизнес, начать ликвидацию и стать вполне себе неблагонадёжным. Компании нуждаются в новых быстрых и регулярных процедурах риск ассесмента для своих всех контрагентов.
Еще один важный момент, который уместно упомянуть именно в этой категории – это желание некоторых партнеров списать платежи, или другие проблемы на карантин. Здесь менеджеры сталкиваются с необходимостью разработать правильную стратегию ведения переговоров, балансировать между необходимыми санкциями, дальнейшими отношениями и разработке новых риск процедур для компаний.
Не нужно фокусироваться только на налогах, в будущем компании пригодятся еще и сильные юристы.
Сейчас судебных споров не так много, но уже в будущем мы видим потенциальную динамику желаний компаний отстоять свои интересы в судах, оспорить санкции или налоги. И если компании уже наняли налогового менеджера с юридическим образованием или юристов, которые смогут справиться с такой задачей, то у них уже выстраивается модель дальнейших действий. В настоящее время ситуация требует все тех же универсальных экспертов, которые ориентируются в различных направлениях деятельности компании и готовы предложить конкретное оптимальное решение, а не абстрактные советы и рекомендации.
Электронный документооборот и автоматизация бухгалтерского учета.
Последнее время многие компании ставили себе задачи в направлении трансформации и автоматизации. И большинство из наших клиентов успели справиться с этими задачами на 60-80% — это дало им большое преимущество в текущее время. Но ситуация показала, что пределу совершенства нет и многие важные функции нуждаются в быстрой автоматизации. Например, процесс юридически значимого электронного документооборота, который упрощает коммуникацию не только внутри компании, но и при взаимодействии с налоговыми инспекциями.
В конце своего исследования я хочу сделать вывод, что компании сейчас особенно будут нуждаться в сильных экспертах, которые способны анализировать огромный пласт законопроектов, думать в соответствии со стратегией, планировать и учитывать различные факторы экономической, локальной политической и мировой ситуации. Я рекомендую в текущей ситуации обращать не только на экспертные знания в ходе интервью, но и на компетенции потенциальных кандидатов:
Готовность к постоянным изменениям – адаптация и реакция на них.
Предпринимательство и коммерческое мышление
Преодоление и давление неудач – способность гибко продвигать свою точку зрения.
Креативное мышление, способность видеть проблему целиком.
Компетенции всегда поможет оценить опытный HR-менеджер и рекрутер кадрового агентства, необходимо правильно поставить перед ними задачу. Но в заключении хотелось бы добавить, что, если вы раньше задумывались об укреплении собственной команды в направлении налоговой и учетной функции и могли подождать, то сейчас это сделать уже становится объективно необходимо.