Рост значения экспертных (интуитивных) методов прогнозирования

Как сделать правильный прогноз? Как оценить текущую обстановку, динамику развития - чтобы правильно выбрать цели и методы их достижения? Почему выросло значение экспертных методов прогнозирования?

Скорость изменений. Прогнозы

Скорости изменений во всех сферах жизни существенно выросли. Изменения пересекаются, усиливают друг друга https://2lead.ru/blog/menedzhment/trendy-pochemu-skorosti-izmenenij-tak-vyrosli Такие высокие скорости изменений и уровень неопределенности, судя по динамике, сохранятся надолго.

Старые шаблонные схемы действий и методы прогнозирования все чаще ведут к ошибкам, убыткам. Растет значение экспертных (интуитивных) методов прогнозирования.

Экспертные методы прогнозирования это интуиция руководителей и специалистов. Особенно важно для решения комплексных задач, где много переменных и неопределенности. Например, в бизнес-проектах (производство, логистика, услуги, инвестиции и т.д.), в развитии технологий. Раньше для успеха часто было достаточно стандартных схем действий, которые просто надо было знать и применять. Теперь цена каждой ошибки стала выше, но и возможностей больше. Прогнозированию и аналитике сейчас нужно уделять больше ресурсов, чем ранее. 

При выборе эксперта нужно обращать внимание на оправдываемость его последних прогнозов, если он раз за разом дает ошибочные прогнозы – привлечь другого эксперта. Звания и былые заслуги экспертов не гарантируют нужных результатов, главные ориентиры – реальные результаты, а не формальные KPI. Как сказал Карл Маркс: «Практика - критерий истины».

Модели прогнозирования целесообразно регулярно актуализировать, изменять и дополнять. Кому из внешних экспертов и сотрудников Вашей компании можете доверить эти задачи? Сколько их прогнозов подтвердилось в последние два-четыре года и сколько прогнозов не подтвердилось?

Сочетание методов прогнозирования

Сочетание разных методов прогнозирования, сверка прогнозов разных специалистов и методов дают более точные данные. Иногда экспертные (интуитивные) методы прогнозирования можно расценивать как стратегию, а формализованные методы – как основу, тактику.

Один из приемов прогнозирования: оценить, к чему приведет сочетание разных трендов. Составить таблицу пересечений трендов, важных для Вашей деятельности. Рассмотреть все риски и возможности, с учетом текущего статуса и динамики изменений. Так можно сделать и с трендами, о которых пишу я: 2lead.ru/nemov-trends

"Информация - мать интуиции"

Выдающийся авиаконструктор А.Н.Туполев

P.S. О моделях и методах прогнозирования. Немного теории

Введение в прогнозирование. Моделирование

Модель – это упрощенный образ объекта из реальной жизни, в котором отражаются его наиболее важные характеристики, с точки зрения исследования.

Что такое прогнозирование?

Прогнозирование — это предвидение (предсказание), которое предполагает состояние или описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего.

Прогноз — это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии объекта и его среды в будущий период времени.
Метод – это сложный прием, упорядоченная совокупность простых приемов, направленных на разработку прогноза в целом; путь, способ достижения цели, исходящий из знания наиболее общих закономерностей.
Методика – определенное сочетание приемов (способов) выполнения прогностических операций, получение и обработка информации о будущем на основе однородных методов разработки прогноза.
Методология прогнозирования – область знания о методах, способах, системах прогнозирования.
Система прогнозирования – это упорядоченная совокупность методик, технических средств, предназначенная для прогнозирования сложных явлений или процессов.

Одна из классификаций методов прогнозирования

Формализованные методы:

• Метод эстраполяции трендов;
• Методы корреляционного и регрессионного анализов;
• Методы математического моделирования.

Экспертные методы прогнозирования:
1. Индивидуальные методы

• Метод составления сценариев;
• Метод «интервью»;
• Метод аналитических докладных записок.

2. Коллективные методы

• Метод анкетных опросов;
• Метод «комиссий»;
• Метод «мозговых атак»;
• Метод «Дельфи».

Экспертиза: анкетирование, интервьюирование, метод мозговой атаки (штурма), метод контрольных вопросов, метод аналитических докладных записок, метод лицом к лицу, метод ситуационного анализа, метод суда, метод «комиссий» («круглого стола»), «дельфийская техника» (метод «Дельфи»)
Фактографические методы: экстраполяция, трендовая модель, тренд-анализ, интерполяция, моделирование, математическое моделирование, сценарии, «прогнозы до абсурда» и пр.
Статистические методы: корреляционный анализ, регрессионный анализ, факторный анализ, распознавание образов, вариационное исчисление, спектральный анализ, цепи Маркова, алгебра логики, теория игр и др.

Источник https://ivan-shamaev.ru/overview-forecast-methods

Еще одна классификация моделей и методов прогнозирования

Источник https://habr.com/ru/articles/177633

Возможности. Общие рекомендации: Обратить внимание на происходящие изменения, следить за динамикой по выбранным параметрам, контрольным точкам и в целом. Рассмотреть, как эти изменения отразятся на сфере Вашей деятельности (карьере, бизнесе) - какие новые вакансии и заказы будут появляться.